قياس انتاجية العمال والماكينات وكل منتج في المشروع

يمكن قياس انتاجية العمال والماكينات وكل منتج في المشروع ... وإن لم نكن نعرف الانتاجية فلن نستطيع تحديد الزمن اللازم لتنفيذ الفعالية ولما استطعنا عمل الجدول الزمني.......

إن تحديد المدة اللازمة للفعالية تتم بطريقتين ........

الاولى هي .... المدة الزمنية باليوم = الكمية الكلية ÷ الانتاجية لكل يوم.

الثانية .... المدة الزمنية باليوم = التكلفة الكلية ÷ تكلفة العمالة لليوم .

الطريقة الأولى هي الأدق أما الطريقة الثانية فنستخدمها للفعاليات التي تكون موكلة لمقاول فرعي 

مثال عن الطريقة الاولى.

أعمال اللياسة الداخلية لمبنى دورين مساحة كل دور 450 متر مربع هي 2900 متر مربع.

نحن نعلم أن إنتاجية العامل لليوم هي 30 متر مربع

فتكون المدة اللازمة لانهاء اللياسة = 2900 ÷ 25 = 116 يوم لعامل واحد..

فإذا أردنا انهاء الاعمال في شهر تقريباً نوفر ثلاث عمال فنحصل على مدة 116÷ 3 = 38 يوم.

مثال عن الطريقة الثانية

اعطيت اعمال اللياسة لمقاول فرعي بمبلغ 3000 دولار وقال أن عدد عماله 5 عمال ونحن نعرف أن أجرة العامل في اليوم هي 25 دولار.

تكلفة العمال في اليوم = 5 × 25 دولار= 125 دولار لكل يوم

المدة اللامة لانهاء اللياسة = 3000 ÷ 125 = 24 يوم ...

أما موضوع ضمان عدم تقاعس وتكاسل العمال فهذا لا يدخل الحسابات نهائياً فنحن نعتمد انتاجية متوسطة نحصل عليها من تقاريرنا اليومية لأشهر وسنوات ومشاريع مختلفة 

وظروف مختلفة وعمال مختلفين.... ثم هل تعتقد أن كل مدراء المشاريع يعتمدون في تخطيطهم على انتاجية ثابتة للعمال ؟؟؟؟ بالطبع لا ...

فمثلاً كثيراً منهم يعتتبر ان انتاجية عامل البناء 140 بلوكة ... وربما اعتمد أنا م خالد هذا الرقم لو طلبت مني تحديد المدة .. لكن لو كنت أنا فعلاً مدير المشروع ساعتمد

200 بلوكة في اليوم ... أتدري لماذا ؟؟؟ لأن فعلاً لدي عمال بناء أحدهم بنا 450 بلوكة في يومه وأقل واحد فيهم يبني 250 بلوكة..

ما أريدك أن تعرفه هو أنك أنت من تحدد الانتاجية حسب كفاءة طاقمك العامل معك وأنت تعرفهم جيداً إن كانوا متقاعسين أم لا